Coaching

Coaching w Biznesie wspiera liderów, zespoły i ekspertów w rozwoju kompetencji przywódczych, zawodowych i interpersonalnych oraz w realizacji celów organizacji.

Proces coachingowy pomaga budować samoświadomość, wzmacniać efektywność działania, rozwijać komunikację oraz podejmować trafne decyzje w zmieniającym się środowisku biznesowym. W zależności od potrzeb organizacji coaching w biznesie może być realizowany w formie coachingu indywidualnego, coachingu zespołowego lub coachingu grupowego. Programy są dopasowane do wyzwań firmy, roli lidera oraz celów biznesowych.

 

Coaching biznesowy indywidualny – wzmacnianie efektywności liderów i ekspertów

Sesje indywidualne 1:1 wspierają lidera lub eksperta w budowaniu samoświadomości, odkrywaniu potencjału i realizacji celów zawodowych oraz przywódczych. Coaching biznesowy pomaga rozwijać styl zarządzania, podejmowanie decyzji oraz skuteczność działania.

Przykładowe obszary pracy:

• komunikacja i budowanie relacji
• rozwój kompetencji zawodowych i eksperckich
• rozwój kompetencji przywódczych
• samoświadomość, spójność i autentyczność
• podejmowanie decyzji i odpowiedzialność liderska

 

Coaching zespołowy – wzmacnianie efektywności zespołu

Coaching zespołowy wspiera zespół w budowaniu współpracy, komunikacji oraz odpowiedzialności za wspólne cele. Proces obejmuje pracę nad relacjami, sposobem podejmowania decyzji i efektywnością działania zespołu.

Przykładowe obszary pracy:

• wyzwania zespołu
• komunikacja w zespole
• zmiany w zespole
• zmiany w organizacji
• współpraca i odpowiedzialność zespołowa

 

Coaching grupowy – rozwój przywództwa i kompetencji biznesowych

Coaching grupowy umożliwia pracę nad celami indywidualnymi w kontekście biznesowym. Dodatkowym atutem jest wsparcie grupy - uczestnicy dzielą się swoją perspektywą, wzajemnie inspirują i motywują do działania. W biznesie coaching grupowy wspiera rozwój przywództwa, stylu zarządzania oraz efektywności zawodowej, a także pomaga w pracy nad bieżącymi wyzwaniami liderskimi.

Przykładowe obszary pracy:

• komunikacja i budowanie relacji
• rozwój stylu zarządzania
• rozwiązywanie sytuacji trudnych
• zaangażowanie i motywacja
• spójność i efektywność osobista i zawodowa

 

Jakie narzędzia mogą wzmocnić proces Coachingu w Biznesie?

Proces coachingowy może być wzmacniany przez narzędzia rozwojowe, budujące świadomość:

• Badanie FRIS® - style myślenia i działania
• Badanie MindSonar® - strategie myślenia i motywacje
• Gra Heros Navigares® - Podróż Bohatera® - wsparcie procesów zmiany
• Model SERCE w Biznesie™ - od spójności do efektywności 

 

 

Jaki wygląda proces Coachingu w Biznesie?

Proces coachingowy realizowany jest w oparciu o dedykowany program rozwojowy dopasowany do potrzeb organizacji i uczestników.

Trzy etapy realizacji dedykowanych programów rozwojowych w organizacji:

1. Sesje kontraktowe:

• omówienie potrzeb biznesowych z klientem (właściciele, liderzy, HR) i uczestnikami coachingu
• określenie celów coachingu
• ustalenie zasad współpracy
• podpisanie umowy

2. Sesje projektowe:

• 6-12 sesji indywidualnych lub 4–8 sesji zespołowych lub grupowych
• coaching indywidualny, zespołowy lub grupowy
• coaching online lub coaching w firmie
• harmonogram dopasowany do potrzeb organizacji

3. Podsumowanie procesu:

• podsumowanie wniosków z procesu coachingowego
• identyfikacja obszarów dalszego rozwoju
• rekomendacje wdrożeń rozwojowych w organizacji

• Umów się
  na rozmowę

  • Przejdź do strony kontaktu  

 

Zapraszam

     

Małgorzata Omilian - Professional Certified Coach (PCC ICF), mentorka i trenerka liderów oraz zespołów, trenerka FRIS®, Heros Navigares® - Podróż Bohatera®, konsultantka MindSonar®, autorka idei i modelu SERCE w Biznesie™