Mentoring

Mentoring menedżerski, znany pod nazwą mentoring dla liderów, to partnerska relacja, w której mentor dzieli się swoim doświadczeniem z menedżerem, liderem zespołu. Wsparcie mentoringowe dotyczy rozwoju i wzmacniania kompetencji liderskich oraz korzystania z potencjału zawodowego lidera i jego zespołu.

Rozwój kompetencji liderskich w budowaniu efektywnych zespołów, oznacza umiejętność zarządzania sytuacyjnego komunikacją w zespole, kulturą udzielania informacji zwrotnej, doceniania i motywowania oraz planowania ścieżki rozwoju pracowników - od onboardingu przez wewnętrznych mentorów po sukcesję włącznie.

Mentoring Menedżerski w Ars Futura może odbywać się z inicjatywy Mentee bądź na zlecenie Firmy, w której pracuje.

Jeśli potrzeba Mentoringu Menedżerskiego wypływa z inicjatywy Mentee, oznacza to, że Mentee samodzielnie zamawia proces mentoringu, ustala jego cele i za niego płaci.

Jeśli Mentoring Menedżerski realizowany na zlecenie Firmy, to potrzeba mentoringu wypływa z inicjatywy Klienta (Sponsora procesu) bądź Mentee - w takiej sytuacji za mentoring płaci Sponsor procesu, reprezentujący Firmę. Ważne jest, by zadbać o każdego z Interesariuszy tego procesu - o Firmę, Sponsora - Klienta, Mentee i ich cele, które powinny być spójne i akceptowane przez każdego z Interesariuszy.

Mentoring Menedżerski znany jest również pod nazwą Mentoring dla Menedżerów, Mentoring dla Liderów, Leadership Mentoring.  

W jakich obszarach wspieramy w Mentoringu Menedżerskim?

WYZWANIA ZARZĄDZANIA

• zaangażowanie i motywacja
• komunikacja i współpraca
• organizacja i efektywność

OD MENEDŻERA DO LIDERA

• coaching i mentoring w zarządzaniu
• osobiste przywództwo
• naturalny styl przywództwa

Jakie narzędzia mogą wzmocnić proces Mentoringu Menedżerskiego?

TEST FRIS®, TEST MINDSONAR®, TEST DISC D3™, MODEL SERCE™ - zakup z dostępem do platformy szkoleniowej online

Jak pracujemy w Mentoringu Menedżerskim?

1) GOTOWE PROGRAMY ROZWOJU ZAWODOWEGO  - zakup z dostępem do platformy szkoleniowej online

2) DEDYKOWANE PROGRAMY ROZWOJOWE - przykładowy opis procesu w firmie

SESJE KONTRAKTOWE

• omówienie potrzeb biznesowych z Klientem - właściciele, liderzy, HR
• spotkania z Klientem i Mentee - nawiązanie relacji, poznanie potrzeb Klienta oraz potrzeb Mentee
• określenie celu dla Mentee - współpraca Klient - Mentee - Mentor
• omówienie procesu
• ustalenie zasad i warunków współpracy
• podpisanie umowy

SESJE PROJEKTOWE:

• 6-12 sesji z jednym Mentee (u Klienta lub online)
• szczegółowe zasady i warunki współpracy oraz terminy spotkań są do ustalenia