Mentoring

Mentoring Rozwoju Zawodowego wspiera podejmowanie decyzji zawodowych, rozwój kompetencji oraz określenie kierunku dalszego rozwoju. Proces mentoringowy łączy refleksję nad doświadczeniem zawodowym z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Wspiera porządkowanie sytuacji zawodowej, identyfikację potencjału oraz podejmowanie świadomych decyzji dotyczących dalszych kroków.

Mentoring może obejmować rozwój w aktualnej roli, przygotowanie do nowej roli zawodowej, zmianę ścieżki kariery lub wzmacnianie kompetencji eksperckich. Wspiera również budowanie spójności zawodowej, klarowności celów oraz świadomego planowania działań.

W trakcie sesji analizowane są doświadczenia zawodowe, kompetencje, motywacje oraz kierunki rozwoju z uwzględnieniem kontekstu funkcjonowania organizacji oraz sytuacji zawodowej klienta. Proces wspiera podejmowanie decyzji zawodowych, wzmacnianie odpowiedzialności za rozwój oraz planowanie kolejnych kroków.

Przykładowe obszary pracy:

• określenie kierunku rozwoju zawodowego
• podejmowanie decyzji dotyczących kariery
• rozwój kompetencji zawodowych i eksperckich
• przygotowanie do nowej roli zawodowej
• zmiana roli lub obszaru zawodowego
• rozwój w aktualnej roli
• identyfikacja potencjału i mocnych stron
• budowanie spójności zawodowej
• planowanie dalszego rozwoju
• funkcjonowanie w zmianie zawodowej

Jakie narzędzia mogą wzmocnić proces Mentoringu Rozwoju Zawodowego?

Proces mentoringowy może być wzmacniany przez narzędzia rozwojowe, budujące świadomość:

• Badanie FRIS® - style myślenia i działania
• Badanie MindSonar® - strategie myślenia i motywacje
• Gra Heros Navigares® - Podróż Bohatera® - wsparcie procesów zmiany
• Model SERCE w Biznesie™ - od spójności do efektywności 

Jak wygląda proces Mentoringu Rozwoju Zawodowego?

Mentoring może być realizowany w dwóch formach:

1. Gotowe pakiety online

Zakup bezpośredni z dostępem do platformy szkoleniowej Akademii Ars Futura online oraz realizacja procesu mentoringowego.

2. Dedykowane procesy rozwojowe w organizacji

Sesje kontraktowe:

• omówienie potrzeb biznesowych z klientem (właściciele, liderzy, HR)
• spotkanie z Mentee i określenie celu procesu
• omówienie programu rozwojowego i zasad współpracy
• podpisanie umowy

Sesje projektowe:

• 6-12 sesji indywidualnych
• mentoring online lub mentoring w firmie
• harmonogram dopasowany do potrzeb organizacji

Podsumowanie procesu:

• podsumowanie wniosków z procesu mentoringowego
• identyfikacja obszarów dalszego rozwoju
• rekomendacje wdrożeń rozwojowych w organizacji

• Umów się
  na rozmowę

  • Przejdź do strony kontaktu  

Zapraszam

Małgorzata Omilian - Professional Certified Coach (PCC ICF), mentorka i trenerka liderów oraz zespołów, trenerka FRIS®, Heros Navigares® - Podróż Bohatera®, konsultantka MindSonar®, autorka idei i modelu SERCE w Biznesie™