Mentoring

Mentoring w Biznesie wspiera liderów, zespoły i ekspertów w rozwoju kompetencji przywódczych, zawodowych i interpersonalnych oraz w realizacji celów organizacji.

Proces mentoringowy łączy rozwój kompetencji z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Wspiera podejmowanie decyzji, porządkowanie wyzwań zawodowych, rozwój stylu zarządzania oraz skuteczne funkcjonowanie w zmieniającym się środowisku biznesowym. W zależności od potrzeb organizacji mentoring może być realizowany w formie mentoringu indywidualnego, mentoringu zespołowego lub mentoringu grupowego. Proces jest dopasowany do wyzwań firmy, roli uczestników oraz celów biznesowych.

Mentoring biznesowy indywidualny – wsparcie liderów i ekspertów

Sesje indywidualne 1:1 wspierają lidera lub eksperta w podejmowaniu decyzji, rozwijaniu kompetencji zawodowych i przywódczych oraz w realizacji celów biznesowych. Mentoring indywidualny umożliwia korzystanie z doświadczenia mentora oraz poszerzanie perspektywy w pracy nad wyzwaniami organizacyjnymi.

Przykładowe obszary pracy:

• podejmowanie decyzji biznesowych
• rozwój kompetencji przywódczych
• rozwój kompetencji zawodowych i eksperckich
• styl zarządzania i odpowiedzialność liderska
• komunikacja i relacje w środowisku biznesowym
• funkcjonowanie w zmianie organizacyjnej

Mentoring zespołowy – rozwój współpracy i odpowiedzialności zespołu

Mentoring zespołowy wspiera zespół w rozwijaniu współpracy, komunikacji oraz odpowiedzialności za cele biznesowe. Proces obejmuje pracę nad sposobem działania zespołu, relacjami oraz podejmowaniem decyzji w kontekście organizacyjnym.

Przykładowe obszary pracy:

• współpraca i komunikacja w zespole
• odpowiedzialność zespołowa za cele
• funkcjonowanie zespołu w zmianie
• rozwiązywanie sytuacji trudnych
• efektywność działania zespołu
• budowanie kultury współpracy

Mentoring grupowy – rozwój kompetencji biznesowych

Mentoring grupowy umożliwia pracę nad wyzwaniami zawodowymi w kontekście biznesowym z wykorzystaniem doświadczeń uczestników i mentora. Wspólna refleksja oraz wymiana perspektyw wspiera rozwój kompetencji przywódczych i zawodowych oraz pomaga w pracy nad bieżącymi sytuacjami biznesowymi.

Przykładowe obszary pracy:

• rozwój kompetencji przywódczych
• rozwój stylu zarządzania
• podejmowanie decyzji zawodowych
• komunikacja i relacje biznesowe
• rozwiązywanie sytuacji trudnych
• efektywność osobista i zawodowa

Jakie narzędzia mogą wzmocnić proces Mentoringu w Biznesie?

Proces mentoringowy może być wzmacniany przez narzędzia rozwojowe, budujące świadomość:

• Badanie FRIS® - style myślenia i działania
• Badanie MindSonar® - strategie myślenia i motywacje
• Gra Heros Navigares® - Podróż Bohatera® - wsparcie procesów zmiany
• Model SERCE w Biznesie™ - od spójności do efektywności 

Jak wygląda proces Mentoringu w Biznesie?

Proces mentoringowy realizowany jest w oparciu o dedykowany program rozwojowy dopasowany do potrzeb organizacji i uczestników.

Trzy etapy realizacji dedykowanych programów rozwojowych w organizacji:

1. Sesje kontraktowe:

• omówienie potrzeb biznesowych z klientem (właściciele, liderzy, HR) i uczestnikami mentoringu
• określenie celów mentoringu
• omówienie programu rozwojowego i zasad współpracy
• podpisanie umowy

2. Sesje projektowe:

• 6–12 sesji indywidualnych lub 4–8 sesji zespołowych lub grupowych
• mentoring indywidualny, zespołowy lub grupowy
• mentoring online lub mentoring w firmie
• harmonogram dopasowany do potrzeb organizacji

3. Podsumowanie procesu:

• podsumowanie wniosków z procesu mentoringowego
• identyfikacja obszarów dalszego rozwoju
• rekomendacje wdrożeń rozwojowych w organizacji

• Umów się
  na rozmowę

  • Przejdź do strony kontaktu  

Zapraszam

Małgorzata Omilian - Professional Certified Coach (PCC ICF), mentorka i trenerka liderów oraz zespołów, trenerka FRIS®, Heros Navigares® - Podróż Bohatera®, konsultantka MindSonar®, autorka idei i modelu SERCE w Biznesie™